如何提高部门执行力的措施,如何提高部门执行力

执行的前提条件是什么?服从。听起来简单，做起来就难了。心悦诚服，让一个人在内心深处佩服你，敬仰你，但恐怕是人世间最难的事了。以下是博沃小编为您整理的如何提高部门执行力的相关内容。

奖罚分明，遵守制度;这是树立领导人威信的最佳手段，不要因为员工有功劳，在他犯错误的时候就心软，尝试找各种借口说服自己和团队其他人。因为，这项举动会导致以后更多类似问题的产生。

眼光要远，格局要大;员工跟着你就是因为他们看不清楚，而领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗?

勇于承担责任;有责任心、敢承担责任的领导者总是容易被人追随。试想，一个不承担责任，还抢功的领导人，员工会信任你吗?

能帮助员工实现梦想;什么叫领导?不是因为你能力高、有权力、有地位，而是你能带领团队实现目标，能指导员工成长，这才是领导。

要具备描绘企业前景的能力;只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来，才是激发他们的最有效的方法。但是企业的前景无法自动呈现，你必须清楚描绘企业的前景，让他们可以感受得到。

企业的计划或者方案要想在各个部门或分公司得到有效执行，“有效沟通”是前提和重要手段。所谓有效沟通，就是要让他们首先深刻、全面地了解，并且认同。最好的方法就是让他们全程参与进来。也就是说，让未来执行该计划/方案的部门的主要几个经理以及骨干都参与到计划/方案的制定当中去。

这样做的好处是不言而喻的，一个是在方案制定的过程中充分挖掘了他们的潜力，吸收了他们智慧，从而使计划、方案更加可行。另外，由于整个方案他们也参与了制定，他们自然就会全力以赴执行落实。第三、制定计划的过程本身就是一个最有效的沟通的过程，公司总部同分公司、各部门的沟通以及相关部门之间的沟通都很到位，后面的工作就会非常有效，对执行当然带来直接的帮助了。

在下属公司的人员的选择上也要注意，事先要调查研究，挑选态度积极、办法较多的经理参加第一阶段的会议。该会议要将主要的问题解决掉。然后，再选择下属部门、子公司的主要的经理、骨干都来参加第二轮会议。这一阶段的主题仍然是“制定方案”，但是，主要目的是为了统一思想、达成共识。这样可以大大提高下属公司、部门对方案的认同度，从而提高执行效果。

目标要刚

什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。

规则要细

执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。

责任要清

执行力是竞争力，是公司工作的生命力。三分战略，七分执行。如何提高执行力?执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

流程要精

流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。

首先，要提高主管领导的执行力。对于企业制定的各项政策、制度和规定，领导首先要带头执行，带头抓落实，做出榜样，当好先行，才能叫得响、叫得硬，才有说服力。因此，提高主管领导的执行力，是落实各项工作的关键。提高领导执行力，要坚持实事求是，从有利于工作出发、有利于企业利益出发。

其次，要提高部门的执行力。提高部门执行力，要以转变部门职能、转变部门作风、加强部门效能建设为重点。转变部门职能，就是要按照已明确的各自的职能开展工作，各司其职，各负其责。转变部门作风，要做到“两个增强”、“三个倡导”和“一个发挥”。“两个增强”，就是增强创新意识，增强竞争意识。“三个倡导”，就是倡导雷厉风行作风，倡导求真务实作风，倡导“钉子”精神。

办事要干练果断，不拖不拉，立说立行，工作不虚不夸，不浮不躁，研究问题要深入，解决问题要见效。“一个发挥”，就是发挥好“龙头”作用。要展示部门的良好形象，树立部门的威信，发挥对下指导、监督、服务的职能作用，敢于负责，善于决策。加强部门效能建设，重点要从提高部门人员的综合素质、工作能力、工作效率入手，更新观念、创新思维、努力进取、充满激情，努力打造一个学习型的部门。